Zarządzanie strategiczne
Proces tworzenia strategii jest ważniejszy od samej treści
Każdy z tematów wymaga omówienia kilku sprawdzonych w praktyce metod. Prowadzenie zajęć koncentruje się na umiejętności ich samodzielnego stosowania. Wszystkie są spozycjonowane w procesie zarządzania strategicznego.
Szkolenia podstawowe trwają 1-2 dni, a warsztaty od 2 do 10 dni.
Zrealizowane w cyklu warsztatów analizy, pozwalają na usystematyzowanie wniosków i wyprowadzenie strategii normatywnych całej firmy. Wykorzystana jest do tego analiza TOWS/SWOT, dzięki której precyzyjnie wskazuje się wiodącą strategię normatywną, a dla niej opracowuje programy/projekty strategiczne.
Kolejne są strategie i programy rozwojowe różnych funkcji, podporządkowane strategii ogólnej. Najważniejszą jest strategia funkcji sprzedażowej, po opracowaniu której następuje rewizja priorytetów wszystkich programów i projektów strategicznych strategii ogólnej jak i strategii obszarów (HR, Produkcja, Logistyka, Finanse, etc.)
Na bazie uzyskanej wiedzy i umiejętności oraz komentarzy praktycznych Uczestnicy samodzielnie opracowują plan takiego projektu.
W cykl warsztatów wspierających budowę strategii firmy można wpleść narzędzia zarządzania projektami (Karta projektu) oraz doskonalenia funkcji planowania z wykorzystaniem harmonogramowania Gantta.
Niektóre tematy bloku Zarządzanie strategiczne są dedykowane przywódcom i menedżerom i zostały dla nich wymienione w przy bloku Efektywność decyzji.
