Konsulting zmian
Zaprojektuj, zaplanuj i wdrażaj zmianę etapowo
Realizuję systemowy konsulting zmian, który obejmuje:
- diagnozę,
- stworzenie koncepcji, celu/ów i planu,
- zainicjowanie zmiany,
- sterowanie wdrożeniem,
- utrwalanie zmiany.
Każdy z projektów konsultingowych wymaga metody opracowanej dla danej firmy – jej potrzeb, etapu rozwoju, oczekiwań oraz możliwości.
Jedną z najskuteczniejszych metod konsultingowych jest projektowanie i wdrożenie zmiany z aktywnym udziałem kadry. Rolą konsultanta zewnętrznego jest dobór odpowiednich narzędzi wspierających przejście przez zmiany indywidualne i zespołowe.
Zakres prac uzgadniamy w trakcie spotkania kalibrującego. W trakcie prac mogą się pojawić nowe wątki, więc współpracę opieram o zwinne zarządzanie projektem
Każdy z obszarów konsultingu jest powiązany z pozostałym. Jest współzależny oddziałując i będąc obiektem oddziaływania. Niezależnie z którego obszaru wychodzimy, nawet w niewielkim zakresie, należy uwzględniać pozostałe.
Szczególną rolę odgrywają projekty budowy i wdrożenia strategii. Projekt taki stwarza najlepsze środowisko do zmian wewnętrznych podporządkowując organizację wymogom rynków i klientów. Ostatnim etapem wdrożenia strategii jest dostosowanie do niej struktury organizacyjnej.
Zmiany w obszarze zarządzania są istotnie powiązane ze zmianami kultury organizacyjnej. Zmiany te są często priorytetowymi projektami strategicznymi. Porządkują organizację i wprowadzają właściwe postawy oparte o kompetencje strategiczne.
