Jak pracuję

Jestem skoncentrowanych na współpracy pozwalającej na osiągnięcie efektów. Z szerokiej ich listy wspólnie wybieramy priorytetowe dla podniesienia efektywności biznesowej firmy. Wśród nich są najczęściej:

• poprawa komunikacji i przepływu informacji pionowej i poziomej,
• wzrost zaangażowania i odpowiedzialności jednostek i zespołów,
• wzmocnienie kompetencji menedżerskich,
• wyłonienie i mentoring potencjałów,
• proaktywność w rozwiązywaniu problemów,
• podniesienie efektywności ekonomicznej systemu.

Moja metoda współpracy opiera się na amerykańskim podejściu do projektowania i wdrażania zmian określanym jako Organization Developement (OD). Jej sednem jest oparcie zmian organizacyjnych o rozwój umiejętności indywidualnych i zespołowych, wspieranych umiejętnościami, wiedzą oraz konsultingiem, coachingiem i mentoringiem dostarczanym przez konsultanta zewnętrznego. Mój mentor, konsultant OD, określał ją „bezkrwawym wprowadzaniem zmian mocą sprawczą Zespołów”. Takie podejście do projektowania i wdrażania zmian, pozwala skrócić czas i zwiększyć ich skuteczność. 

W projektach jestem przede wszystkim trenerem i moderatorem, który dba, aby język celów i potrzeb indywidualnych, specjalności i poziomów zarządzania, przerodził się w efektywne działania każdej części dla całości. Konsulting i doradztwo są jakby w tle. To istota OD, którą utrwalam pozostawiając konsultantów wewnętrznych o podobnych umiejętnościach.